SNCF est une grande entreprise au demeurant immuable, mais qui subit pourtant des changements r guliers. Le d part des baby-boomers cr des trous interg n rationnels. Les volutions de l'entreprise modifient largement l'approche de la probl matique de la transmission et du renouvellement des comp tences. Comment accompagner le transfert de comp tences des anciens vers les plus jeunes, mais galement pour les agents d j en poste depuis plusieurs ann es ? D s 2005, SNCF a d cel l'importance d'apporter une attention particuli re aux agents en deuxi me partie de carri re.