Le management du Developpement Durable exige d'introduire des processus d'information et de decision transversaux. Au sein d'une multinationale dont la structure est matricielle et filialisee, cela pose des difficultes. Les responsables des directions fonctionnelles n'ont pas de rapport hierarchiques ni dans les Business Unit, ni sur les sites. Les managers charges de relayer la mise en place des actions pilotees par le siege sont sous la responsabilite hierarchique du directeur de site et du directeur de Business Unit. La culture d'entreprise permet en partie de surmonter le relatif manque d'efficacite du relais des actions. La demarche - AREVA WAY - est l'outil principal deploye au sein du groupe afin de structurer la demarche Developpement Durable. Elle s'articule autour de 10 engagements et preserve un equilibre entre les trois piliers du DD. Le developpement durable permet de developper des outils qui operent la synthese et encouragent a l'excellence a travers toutes les entites et fonctions de l'entreprise."