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Lean Management im Krankenhaus: Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen de Thomas Kraft

Lean Management im Krankenhaus: Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen

Autor Thomas Kraft
de Limba Germană Hardback – 24 feb 2016
Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des LeanManagements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zurprozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziertwerden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten,um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von LeanProjekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertesVeränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientiertenOrganisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster LeanProjekte. 
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Specificații

ISBN-13: 9783658125639
ISBN-10: 3658125632
Ilustrații: XX, 174 S. 30 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 148 x 210 mm
Greutate: 0.47 kg
Ediția:1. Aufl. 2016
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser.- VomVersorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern.- Applikation von LeanManagementprinzipien auf Krankenhausprozesse.- Einführung von Lean Projektenim Krankenhaus. 

Notă biografică

Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei internationalrenommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate.Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindeter mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen imKrankenhaus.

Textul de pe ultima copertă

Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des LeanManagements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zurprozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziertwerden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten,um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von LeanProjekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertesVeränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientiertenOrganisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster LeanProjekte.Der Inhalt
  • Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser
  • Vom Versorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern
  • Applikation von Lean Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse
  • Einführung von Lean Projekten im Krankenhaus

    • Die Zielgruppen
  • Dozierende und Studierende mit Schwerpunkt Unternehmensführung und (Lean) Management
  • Krankenhausmanager, leitende Ärzte und leitendes Pflegepersonal
    • Der Autor
    Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international renommiertenKrankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate. Die imKrankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindeter mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen imKrankenhaus. 

Caracteristici

Wirtschaftswissenschaftliche Studie Includes supplementary material: sn.pub/extras