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Lean verstehen und umsetzen de Harald Balzer

Lean verstehen und umsetzen

Editat de Harald Balzer, Axel Tome
de Limba Germană Hardback – 20 noi 2013
Bei der erfolgreichen Umsetzung von Lean geht es im Kern um drei Dinge. Erstens: Nachhaltigkeit durch Führung sicherstellen, beginnend in den obersten Werkleitungsfunktionen bis zu den Fertigungsteams. Zweitens: Verschlankung der Prozesse im indirekten Bereich zur Erhöhung der Wertschöpfung und Abbau überkomplexer Lösungen und Prozesse. Drittens schließlich geht es um Vermittlung, Aufbau und Anwendung von Wissen - um Qualifikation und Veränderungskompetenz.
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Specificații

ISBN-13: 9783932298486
ISBN-10: 3932298489
Pagini: 149
Ilustrații: 25 Abbildungen
Dimensiuni: 177 x 243 x 15 mm
Greutate: 0.49 kg
Editura: Log X Verlag GmbH

Notă biografică

Dr.-Ing. Harald Balzer, Jahrgang 1961, Gründer und Vorstandsvorsitzender der CONCEPT AG, Stuttgart. Projekterfahrung aus über 16 Jahren Beratertätigkeit und mehr als 100 Projekten. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Effizienzsteigerung der Organisation, Führungsstrukturen, Geschäftsprozessen und der Konzentration auf Kernkompetenzen. Darüber hinaus beschäftigt sich Dr. Balzer mit der Neuausrichtung und Reorganisation von mittelständischen Unternehmen. Er ist Beirat und Aufsichtsrat in mittelständischen Unternehmen, vorwiegend in einer High-Tech-Umgebung.
Dr.-Ing. Axel Tome, Jahrgang 1969, ist seit 2010 Vorstandsmitglied der CONCEPT AG. Davor war er unter anderem Entwicklungsleiter in der Kunststofftechnik und Geschäftsführer bei einem Automobilzulieferer. Seine beruflichen Erfahrungen erstrecken sich auf die Restrukturierung und strategische Neuausrichtung von Industriebetriebn, den Aufbau einer logistikoptimierten Fertigung nach Lean-Prinzipien oder die Optimierung von Werkestrukturen im Produktionsverbund.

Cuprins

InhaltsübersichtSeiteVorwort...................................................................................................9Kapitel 1:Lean zwischen Anspruch und WirklichkeitEine Bestandsaufnahmevon Axel Tome und Harald Balzer1.1Lean im wirklichen Leben........................................................................12Theorie und Praxis....................................................................................12Wie wirtschaftlich sind Lean-Projekte?....................................................201.2Lean - aber wie ?......................................................................................23Das Ziel: Lean nachhaltig machen............................................................24Aufbau und Entwicklung von Wissen.......................................................27Kapitel 2:Organisation und LernenGrundlegende Betrachtungenvon Harald Balzer2.1Die Renaissance der Organisation............................................................30Ein Blick in die Geschichte.......................................................................30Prozesse und Funktionen...........................................................................342.2Die Lernende Organisation.......................................................................39Die Disziplinen..........................................................................................39Die Gesetze...............................................................................................41Kapitel 3:Qualifikation und VeränderungZwei Basisthemenvon Harald Balzer und Axel Tome3.1 ErfolgsfaktorQualifikation.......................................................................50Jedem das Seine: Der Lösungsweg...........................................................51Auf die Umsetzung kommt es an..............................................................51Absolut notwendig: Konsistenz................................................................533.2 DerShopfloor-OrtderWertschöpfungunddesLernens........................54Von der Risiko- zur lernenden Kultur.......................................................54Das Mentor-Mentee-Prinzip: Lehren und Lernen in Echtzeit...................56Die Komfortzone verlassen ......................................................................57... und die Lernzone betreten.....................................................................583.3Schulung maßgeschneidert........................................................................59In fünf Schritten zum Erfolg.....................................................................59Kulturwandel fällt nicht vom Himmel......................................................62Kapitel 4:Lean richtig verstehenModule und Methoden des Systemsvon Harald Balzer, Ralf Negatsch und Elmar Schipp4.1Lean Management.....................................................................................68Der große Zusammenhang........................................................................684.2Lean Führung............................................................................................70Zu Lösungen führen..................................................................................71Zu höherer Wertschöpfung führen............................................................72Zu Zielen führen........................................................................................73Zur Perfektion führen................................................................................764.3Lean Classics.............................................................................................77Prozesse stabilisieren................................................................................78Prozesse optimieren..................................................................................81Optimale Prozesse modellieren.................................................................88Ganzheitlich produzieren - das maßgeschneiderte Produktionssystem....92