La presente recherche examine les modes de controle de gestion dans les petites et moyennes entreprises (PME) camerounaises. Generalement apprehende comme un processus d'allocation des ressources, le controle de gestion est au centre des actes de gestion. La litterature recense plusieurs modes de controle: controle bureaucratique, controle clanique, controle rituel, controle des resultats, controle des actions, controle du comportement, etc.). Le processus du controle varie d'une entreprise a l'autre et aboutit a la mesure de la performance. La performance du systeme de controle peut etre mesuree par des indicateurs financiers ou non financiers. La rentabilite economique ou ROI apparait comme l'indicateur le plus utilise pour mesurer la performance en controle de gestion. Les resultats montrent que les modes de controle varient non seulement d'une entreprise a l'autre, mais d'un secteur a l'autre. Cette disparite s'explique par: la taille, la forme juridique, le climat social ambiant, le degre de formalisation, le profil du controleur."