Cette etude confirme l'idee selon laquelle un grand groupe, fortement engage en faveur de l'environnement et poursuivant une strategie axee sur la differenciation, aura tendance a opter pour une strategie d'integration. Cela est d'autant plus probable lorsque: la distance culturelle separant les filiales de la societe mere est faible, la situation financiere des filiales est equilibree et les procedes de production des filiales sont polluants. En outre, la strategie d'integration est favorisee dans un contexte de faible concurrence. Bien qu'elle doive etre completee, cette etude pose les bases d'une possible comparaison des strategies environnementales d'acquisition des firmes multinationales. Grace a elle, nous pouvons desormais distinguer les entreprises reellement proactives de maniere a mieux percevoir les bonnes pratiques et faire en sorte de les developper. Cela compte etant donne l'impact environnemental de ces firmes a travers le monde."