Lieferantenbewertung ¿ aber wie?

Nina Kössel ist seit 2005 bei der Firma WITTENSTEIN AG, Igersheim, beschäftigt. Zuvor war sie am Fraunhofer Institut Produktionstechnik und Automatisierung in Stuttgart als Prozessberaterin tätig. Bei der Firma WITTENSTEIN leitete sie einige Jahre die Geschäftsprozessentwicklung Beschaffung. Zu Beginn 2013 wechselte sie in den Bereich FAST Lane, der unternehmensweit die Entwicklung neuer Prozesse und Systeme verantwortet. Heinrich Orths ist Berater und Einkaufstrainer. Zuvor war er Global Commodities Manager bei ABB AG, Ratingen, Business Unit Supply Manager für die weltweite Koordination des strategischen Einkaufs der Business Unit Medium Voltage Products verantwortlich und hat den Einkauf am Standort Ratingen geführt. Als Buchautor und Referent setzt er sich ständig mit Entwicklung und Fortschritt des Einkaufs auseinander. Dabei gilt das besondere Interesse dem operativen und strategischen Controlling, sowie dem Zusammenwirken mit Lieferanten. Horst Hartmann ist in seinen langjährigen Seminar- und Vortragsveranstaltungen ein gefragter Berater im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Viele Jahre lehrte er an der Fachhochschule Kiel. In seinen Veranstaltungen befasst er sich vor allem mit strategischem Einkauf, Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement und der Einkaufsorganisation. Als Herausgeber und Mitautor der »Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschft« prägt er die Entwicklung des Einkaufs und der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Zudem ist er Namensgeber des »Horst-Hartmann-Preises - Innovativer Norddeutscher Einkaufspreis«, vergeben von der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kiel.

Grundlagen und Grundtatbestände der Lieferantenbewertung Modularer Aufbau des Lieferantenbewertungssystems - Ziele der Lieferantenbewertung - Nutzen der Lieferantenbewertung Projektorganisation, -ablauf und -umfang Projektteam - Projektablauf - Informationsgewinnung und -bereitstellung - Verfahrenswahl - Auswertung - Darstellungsformen Leitlinien zur Einführung und Anwendung eines Lieferantenbewertungssystems Allgemeine Anwendungsaspekte - Grundsätze und Richtwerte - Wer bewertet was? - Verfahrensrichtlinien Erste Fallstudie Zum Unternehmen - Das Lieferanten-Spektrum - Standardisierung der Anforderungskriterien - DAS Bewertungsverfahren - Konsequenzen aus der Bewertung - Resümee Zweite Fallstudie Das Unternehmen - Aufbau des Lieferantenmanagements bei der WAG - Tools der Lieferantenbewertung - Der Fragebogen als Grundlage der Risikobewertung - Der Bewertungsprozess - Risikopolitische Maßnahmen - Bewertung und Auswahl risikopolitischer Maßnahmen - Zusammenfassung Anhang Literatur- und Stichwortverzeichnis