Notre recherche porte sur la composition des conseils d'administration et son impact sur la performance de la firme. Nous présentons une approche théorique des rôles du conseil d'administration à travers la typologie de Hung (1988)et montrons l'impact que peut avoir la composition des instances de pouvoir sur la performance en utilisant le modèle de Zahra et Pearce (1989). Nous détaillons ensuite en fonction du type d'administrateur l'impact possible sur la performance. Enfin, nous conduisons une étude empirique sur 800 entreprises cotées françaises et mettons en évidence des corrélations entre composition du conseil et performance, et composition du conseil et endettement. Ainsi, les interlocks sont tissés par des entreprises plus performantes, toutefois plus endettées, moins efficaces et moins rentables au plan sectoriel que leurs homologues. Les liens tissés par les conseils d'administration se produisent dans des entreprises plus rentables mais également plus endettées.Nous étudions également l'impact sur la performance de la présence au conseil d'administration de certaines parties prenantes (femmes, dirigeant...)