Der Arbeitsmarkt fr Fach- und Fhrungskrfte hat sich lngst zu einem Kufermarkt entwickelt. Gleichzeitig scheint es, als sei unser Management mit der digitalen Transformation berfordert. "New Work", "Digital Natives" und "Agilitt" sind hier die Stichworte. Die berforderung hat aber sehr hufig gar nichts mit der Digitalisierung an sich zu tun. Vielmehr sind es die Wechselwirkungen zwischen Technologie und Arbeitskultur, denn Technologie wirkt in Kultur hinein und Kultur wirkt ihrerseits in die Entwicklung und den Einsatz von Technologien. Nicht zuletzt deshalb ist die Rekrutierung und die Bindung hoch qualifizierter und motivierter Nachwuchskrfte, die zur jeweiligen Arbeitskultur passen, einer der wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren. Gefragt ist ein Personalmanagement, das personalpolitisch relevante Chancen in einer sich vernderten Umwelt erkennt und daraus geeignete Ma nahmen und Programme ableitet. Die vorliegende 3. Auflage der Personalmarketing-Gleichung bietet hierzu sowohl auf der Personalbeschaffungsseite als auch im Bereich der Personalbetreuung einen Handlungsrahmen, in den folgende Themenbereich neu Eingang gefunden haben: New Work-Fhrungsanstze wie Super Leadership, Shared und Distributed Leadership, virtuelle Fhrung, agile und digitale Fhrung sowie ihre Vereinbarkeit mit den klassischen Fhrungstheorien Change Management im Zeitalter der Digitalisierung Thematisierung neuer Recruiting-Trends wie Chatbot, Active Sourcing, Skillmatching oder Multiposting Strke Internationalisierung kulturrelevanter Themen Anreiz- und Vergtungssysteme unter Bercksichtigung neuer Talententfaltungsformate. Beibehalten wurde die bewhrte Konzeption des Lehrbuchs, die sich an folgenden Eckpunkten orientiert: bertragung der kundenorientierten Erkenntnisse aus dem Absatzmarketing auf das Personalmanagement (denn Bewerber und Mitarbeiter sind nichts anders als die Kunden des Personalmanagements) Prozessorientierte Betrachtung des Personalmanagements als Wertschpfungskette Bestimmung der wesentlichen Aktionsparameter und Werttreiber fr alle Aktionsfelder (Phasen) des wertorientierten Personalmanagements. Das Lehrbuch bietet Bachelor- und Master-Studierenden der Wirtschaftswissenschaften die Grundlage fr eine praxisnahe Ausbildung im Bereich des Personalmanagements und liefert zudem einen wertvollen Handlungsrahmen fr Verantwortliche im Personalbereich. Prof. Dr. Dirk Lippold war ber drei Jahrzehnte in der Software- und Beratungsbranche ttig, zuletzt als Deutschland-Geschftsfhrer einer gro en internationalen Unternehmensberatung. Er ist Gastprofessor an der Humboldt-Universitt zu Berlin und lehrt darber hinaus an verschiedenen Privathochschulen in MBA-, Master- und Bachelor-Studiengngen. Auf seinem Blog www.dialog-lippold.de schreibt er regelm ig ber aktuelle Themen auch ber den Tellerrand betriebswirtschaftlicher Herausforderungen hinaus.