Gegenstand der Arbeit ist die Liquiditätssicherung im Rahmen eines Turnaround Managements. Turnaround Management wird in diesem Fall zur Restrukturierung angewendet. Wenn ein Unternehmen in die Krise gerutscht ist und dessen Fortbestand in Frage gestellt wird, spielt die Liquiditätssicherung zu diesem Zeitpunkt eine große Rolle, da aufgrund fehlender Liquidität, Kunden und Lieferanten nur noch bedingt mit diesem Unternehmen zusammenarbeiten. Für ein angeschlagenes Unternehmen, ist es sehr schwer, einen Fortbestand des Geschäftes sicherzustellen. Das Ziel der Arbeit ist einen Leitfaden zu erstellen für Unternehmen, die in eine solche Situation kommen und aus eigener Kraft nicht herauskommen. Es soll dem Leser die Möglichkeit geben aufzuzeigen, wo versteckte Liquidität im eigenen Unternehmen vorhanden ist bzw. wie im Rahmen einer Restrukturierung Liquidität zu sichern ist, um zurück in die Gewinnzone zu kommen. Unternehmen, die eine hohe Lagerhaltung haben, können mit einem optimierten Bestellsystem und enger Zusammenarbeit der Lieferanten, Einsparungen bzw. Liquidität bis zu 23%. sichern. Dies ist nur ein Beispiel, wie die Liquidität verbessert und eine Entwicklung in der Gewinnzone geschafft werden kann.