Lösungsfokussierte Organisationsberatung
Autor Sonja Radatz, Kerstin Kowanitschde Limba Germană Paperback
LOB ist ein Instrument, das ausgehend von Steve de Shazers lösungsorientierter Kurzzeitberatung zielfokussiert gemeinsam mit den Beteiligten eine neue Situation schafft und dafür sorgt, dass die Umsetzung im Unternehmen sofort passiert.
Preț: 79.00 lei
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Specificații
ISBN-13: 9783902155085
ISBN-10: 3902155086
Pagini: 44
Dimensiuni: 130 x 190 x 5 mm
Greutate: 0.07 kg
Editura: Literatur-VSM e.U.
ISBN-10: 3902155086
Pagini: 44
Dimensiuni: 130 x 190 x 5 mm
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Editura: Literatur-VSM e.U.
Notă biografică
Sonja Radatz ist Vorsitzende der Geschäftsführung des ISCT (Institut für systemisches Coaching und Training) mit Standorten in Wien und Hamburg, dem Beratungs- und Weiterbildungsinstitut, das für die Entwicklung von Praxisinstrumenten jenseits der traditionellen Ansätze steht. Zu ihren Kunden zählen beinahe alle namhaften Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Die Universitätsdozentin, Autorin von 7 Büchern und Herausgeberin der Zeitschrift LO Lernende Organisation wurde 2003 in Berlin mit dem Deutschen Preis für Gesellschafts- und Organisationskybernetik ausgezeichnet.
Cuprins
Einleitung . 5
1. Quelle: Lösungsfokussierte Kurzzeitberatung nach Steve de Shazer . 7
1.1. Theoriehintergrund . 7
1.2. Der Ablauf der lösungsfokussierten Kurzzeitberatung nach Steve de Shazer . 9
1.3. Erfolgskriterien für die Anwendung der lösungsfokussierten Kurzzeitberatung . 19
2. Übertragung des Modells auf Organisationen . 21
2.1. Einbeziehung der systemisch-konstruktivistischen Arbeitsweise . 21
2.2. Einbeziehung vieler Personen mit unterschiedlichen Zielen & Meinungen . 23
2.3. Geschlossene Beibehaltung der Vorgangsweise . 23
2.2. Das Modell der lösungsfokussierten Organisationsberatung . 26
3. Praxisfall . 29
3.1. Das Unternehmen . 29
3.2. Der Einsatz des Instruments "lösungsfokussierten Organisationsberatung" . 32
Literatur . 40
Über die Autoren . 41
1. Quelle: Lösungsfokussierte Kurzzeitberatung nach Steve de Shazer . 7
1.1. Theoriehintergrund . 7
1.2. Der Ablauf der lösungsfokussierten Kurzzeitberatung nach Steve de Shazer . 9
1.3. Erfolgskriterien für die Anwendung der lösungsfokussierten Kurzzeitberatung . 19
2. Übertragung des Modells auf Organisationen . 21
2.1. Einbeziehung der systemisch-konstruktivistischen Arbeitsweise . 21
2.2. Einbeziehung vieler Personen mit unterschiedlichen Zielen & Meinungen . 23
2.3. Geschlossene Beibehaltung der Vorgangsweise . 23
2.2. Das Modell der lösungsfokussierten Organisationsberatung . 26
3. Praxisfall . 29
3.1. Das Unternehmen . 29
3.2. Der Einsatz des Instruments "lösungsfokussierten Organisationsberatung" . 32
Literatur . 40
Über die Autoren . 41