Mientras que muchas organizaciones se esfuerzan por perfeccionar sus procesos, realzar la calidad o racionalizar sus fuerzas de trabajo, a menudo no tienen en cuenta una condici n interna que les est robando utilidades y productividad. Esta condici n negativa y oculta es la desalineaci n. La desalineaci n se manifiesta en intereses en conflicto, objetos contradictorios, desacuerdos sobre la estrategia, trabajar en aislamiento y una comunicaci n deficiente. Los costos de esta falta pueden ser enormes, ya que hace que las personas utilicen sus energ as en asuntos que consumen recursos pero no agregan valor. Logrando la alineaci n total presenta la soluci n a este problema. Escrita como una novela de negocios, de ritmo veloz, el libro describe un proceso que paso a paso crear una visi n unificada para cualquier organizaci n y alinear los esfuerzos de todas las personas a trav s de una estrategia creativa. Una herramienta innovadora de software se presenta para facilitar el proceso de transformaci n. El resultado es una organizaci n donde los empleados se involucren con el sentido de la misi n, entienden c mo afectan la visi n com n, se adue an de su responsabilidad singular y colaboran para lograr objetivos desafiantes y resultados sostenibles.