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Management Coaching: Kienbaum bei Haufe

Autor Achim Mollbach, Stefan Leinweber, Michaela Reimann, Christoph Mât
de Limba Germană Paperback – 5 sep 2012

Coaching für Manager ist eine herausfordernde, spannende Aufgabe. Profitieren Sie vom Praxiswissen der Kienbaum-Profis. Optimieren Sie Ihr Kompetenzprofil als Coach und gestalten Sie Ihre Coachings noch erfolgreicher.
Inhalte:
  • Führungskräfte bei der persönlichen Entwicklung begleiten und bei der Umsetzungsarbeit unterstützen.
  • Unterschiedliche Coaching-Ansätze kennenlernen und einen eigenen Coaching-Stil entwickeln.
  • Coaching-Prozesse in Organisationen: Methoden und Kompetenzen.
  • Erfolgreich als Coach: Selbstvermarktung und Positionierung.
  • Extra: Kienbaum-Kompetenztests und Kienbaum-Expertentipps.
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Din seria Kienbaum bei Haufe

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Specificații

ISBN-13: 9783648025635
ISBN-10: 3648025635
Pagini: 420
Dimensiuni: 151 x 216 x 25 mm
Greutate: 0.55 kg
Editura: Haufe Lexware GmbH
Seria Kienbaum bei Haufe


Notă biografică

Achim Mollbach studierte Psychologie, Wirtschaftswissenschaften und Philosophie. Als Principal ist er schwerpunktmäßig in den Beratungsfeldern und Themengebieten Executive & Management-Coaching, Change & Transformation Management sowie Führung von und in Hochleistungs- und Expertenorganisationen tätig. Achim Mollbach ist Autor zahlreicher Monografien zu diesen Themenfeldern. Zudem ist er als Dozent an der Kienbaum Academy und dort als Ausbilder zum Management-Coach tätig.

Cuprins


Vorwort
1 Management-Coaching - Was ist das? 1.1 Unterstützung von Managern durch funktions- und aufgabenorientiertes Coaching 1.2 Anlässe und Ziele von Management-Coaching
2 Der Bezugsrahmen: Die Managementaufgabe des Coachees 2.1 Management in und von Organisationen 2.2 Ohne andere Menschen läuft nichts: Menschenführung und Einflussnahme2.3 Die Person des Managers im Fokus 2.4 Management-Coaching für Projektleiter - Fehlanzeige? 2.5 Der Ernstfall: Changemanagement
3 Gestaltung und Steuerung von Management-Coachingprozessen 3.1 Internes Marketing für Coaching 3.2 Auslöser von Coaching in Organisationen 3.3 Die Auswahl geeigneter Coachs 3.4 Kernelemente eines Management-Coachingprozesses
4 Selbstverständnis und Rolle des Management-Coachs 4.1 Partnerschaftliches und lösungsorientiertes Agieren 4.2 Systemische Auftragsklärung 4.3 Aufbau gegenseitiger Wertschätzung 4.4 Wertfreies Agieren 4.5 Konfrontationsfähigkeit
5 Management-Coaching in der Praxis 5.1 "Im Tunnel": Durch systemische Fragen den Blick erweitern 5.2 "Angst vor Autoritätsverlust": Das Modell der Transaktionsanalyse 5.3 "Vom Kollegen zum Chef": Rollenreflexion und Positionierungsübung 5.4 "Ich kann mich nicht entscheiden!": Das innere Team kennen und steuern lernen 5.5 "Streng Dich an und sei perfekt": Lebensskript und Antreiberanalyse 5.6 "Ich weiß, was ich tun sollte, komme aber nicht dazu": Die Überwindung von Verhaltenslücken 5.7 "In der Sackgasse - keiner sieht mich": Rollenreflexion zur Optimierung des Selbstmarketings 5.8 "Mein Mitarbeiter tut nicht, was er soll!": Aufbau und Stärkung individueller Handlungskompetenz 5.9 "Konflikt mit Kollegen": Soziogramm und Rollenspielsequenzen 5.10 "Der Bauchladen": Stärkere Positionierung durch Präzisierung und Differenzierung
6 Marketing für Management-Coachs 6.1 Positionierung 6.2 Marketing als Coach: die 5-P-Systematik
Literatur zum Thema
Autoren
Stichwortverzeichnis