Management Constellations
Autor Claude Rosselet, Georg Senoner, Henriette K. Linggde Limba Germană Hardback – aug 2009
Preț: 142.95 lei
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Specificații
ISBN-13: 9783608944693
ISBN-10: 3608944699
Pagini: 231
Ilustrații: 10 Abb.
Dimensiuni: 165 x 233 x 27 mm
Greutate: 0.49 kg
Editura: Klett-Cotta Verlag
ISBN-10: 3608944699
Pagini: 231
Ilustrații: 10 Abb.
Dimensiuni: 165 x 233 x 27 mm
Greutate: 0.49 kg
Editura: Klett-Cotta Verlag
Notă biografică
Claude Rosselet, lic. oec. HSG, Inhaber der Firma Inscena lic. oec. HSG, Inhaber der Firma Inscena Systemische Beratung GmbH in Männedorf (Schweiz). Lehrbeauftragter für Systemische Interventionen an verschiedenen Hochschulen und Instituten. Mitglied der Redaktion der "Praxis der Systemaufstellung".Georg Senoner, dipl. Betriebswirt, arbeitet als Berater und Coach mit Schwerpunkt Strategie- und Organisationsentwicklung in Bozen (Italien). Mit- Herausgeber der Fachzeitschrift "Bollettino Costellazioni Sistemiche".Henriette Katharina Lingg, Facilitator, Unternehmensberaterin und Coach in München, Ausbilderin in Systemaufstellungen in mehreren Weiterbildungsinstitutionen.
Cuprins
Geleitwort von Gunthard WeberZur Entstehung dieses BuchesVorwortEinleitung1. Systemaufstellung - Komplexität in Szene setzen1.1 Der Sache auf den Grund gehen1.2 Was passiert in Systemaufstellungen?1.2.1 Der Repräsentant als Resonanzkörper des impliziten Wissens1.2.2 Der Verlauf der Systemaufstellung1.3 Beispiel einer Aufstellung1.4 Ein "szenisches Protokoll" zur Nutzung kollektiver Intelligenz1.5 Systemaufstellung und Lernende Organisation1.6 Systemaufstellung - ein ganz normales Management-Tool?1.6.1 Systemaufstellung - ein modernes Orakel?1.6.2 Der Wahrheitsgehalt der Bilder einer Aufstellung1.6.3 Systemaufstellung und Managementsysteme2. Die andere Seite des Wissens2.1 Implizites und explizites Wissen2.2 Abkehr von der Magie des Wissensschatzes2.3 Von den Daten zum Wissen - und wieder zurück2.4 Wissen als komplexe Prüfoperation - die Ordnungsmomente von Organisationen2.5 Regeln und Routinen2.6 Regeln in sozialen Systemen2.6.1 Grammatische Regeln2.6.2 Informelle Regeln2.6.3 Technische Regeln2.7 Systemaufstellung und implizites soziales Wissen3. Systemaufstellungen in Management-Kontexten:Das Format der Management Constellation3.1 Besondere Merkmale des Formats Management Constellation3.2 Von der Familienaufstellung zur Management Constellation - die Entstehung eines neuen Formates3.2.1 Die Aufstellung: ein kraftvolles Ritual.3.2.2 Strukturebenenwechsel - ein Risiko3.3 Aufstellungsarbeit mit direkt Betroffenen3.4 Fokussierung auf Anliegen des Managements von Organisationen3.5 Kommunikation über die Art der Kommunikation herstellen3.6 Systemaufstellung und Changemanagement-Prozess3.7 Kreative Lösungen für Veränderungen zweiter Ordnung3.8 Management Constellation: ein eigenständiges Format3.9 Möglichkeiten und Grenzen der Management Constellations4. Praxis der Management Constellations4.1. Die "StellWerkstatt"4.2 Management Constellations: das geeignetste Instrument in Innovations- und Veränderungsprozessen4.2.1 Leitbildentwicklung mit Hilfe von Systemaufstellungen4.2.2 Verbesserung der Zusammenarbeit im regionalen Sozialwesen4.3 Übergang in ein anderes Medium: die Management Constellation als Intervention im Rahmen eines Workshops.4.3.1 Diagnose am Beginn eines Workshops.4.3.2 Management Constellations zur Entscheidungsfindung4.3.3 Neue Denkmuster im Zusammenhang mit Veränderungen4.3.4 Verständigung unter Gesprächspartnern4.3.5 Reflexion des eigenen Umgangsstils5. Leitfaden für einen Facilitator von Management Constellations5.1 Konzepte der Systemaufstellung5.1.1 Momente des Erfolgs5.1.2 Definition der Systemebene5.1.3 Interventionstechniken5.1.4 Repräsentanten5.1.5 Formen der genutzten Systemaufstellungen5.2 Unterstützende Methoden5.2.1 Lösungsfokussierte Arbeit5.2.2 Dialog5.2.3 Das Epidauros-Modell - ein Leitfaden für systemische Interventionen5.3 Vorgehensweise in einer Management Constellation5.3.1 Zur Rolle des Facilitators5.3.2 Formulierung der Frage5.3.3 Wahl der Form und der Elemente5.3.4 Auswahl und Aufstellen der Repräsentanten5.3.5 Interpretation eines Aufstellungsbildes5.3.6 Interventionen5.3.7 Abschluss einer Management ConstellationLiteraturÜber die Autoren