Management industrieller Produktion: Ein Produktions- und Kostenmodell zur Planung und Steuerung bei flexibler Fertigung

1. Einleitung.- 2. Anmerkungen zum betriebswirtschaftlichen Umfeld.- 3. Ansätze für ein Produktionsmodell.- 4. Ansätze für ein Kostenmodell.- 5. Das Produktions- und Kostenmodell.- 6. Résumé.

Dr. Alp Kor ist nach Lehr- und Forschungstätigkeiten an zwei Hamburger Hochschulen heute als Senior Consultant für eine Unternehmensberatung tätig.

Zum Aufbau eines decision support system für das Management der industriellen Produktion bietet die Literatur Modelle an, die das Optimum lediglich aus der Sicht einzelner Bereiche bestimmen. Darüberhinaus gilt es aber, die Leistungserstellung und -verwertung mit den Fragen der Beschaffung, der Lagerhaltung, der Investition, des Personalwesens und auch der Finanzierung abzustimmen. Alp Kor entwickelt unter Berücksichtigung der gesamten betrieblichen Wertschöpfungs- und Logistikkette ein umfassendes Planungs- und Controllingsystem. Das Produktionsmodell zeigt für jede Entscheidungsalternative neben den unmittelbar erzielten Wirkungen (primärer Faktorverbrauch) auch die in anderen Planungsstufen verursachten Interdependenzen (sekundäre Faktorverbräuche) auf. Die so erfaßten Faktorverbräuche werden bewertet, womit schließlich die Güte der Entscheidungsalternative in bezug auf das Unternehmensziel überprüfbar wird. Damit ist das gesamte Logistiksystem produktions- und kostenmäßig erfaßt und optimal plan- und steuerbar.