Management und Controlling von Softwareprojekten: Software wirtschaftlich auswählen, entwickeln, einsetzen und nutzen

Problematische IT-Projekte.- IT-Projektmanagement versus herkömmliches Projekt-management.- Managementaufgaben.- Methoden und Vorgehensmodelle.- Exkurs: Ablauforganisation eines Projektes.- Erfolgsfaktoren und Best Practices.- Phasenmodell.- Spiralmodell.- RUP — Rational Unified Process.- Methode, Projektmodell „Success“.- Aufbauorganisation.- Matrixorganisation im Unternehmen.- Reine Projektorganisation im Unternehmen.- Die Brücke zwischen IT und Business — ein Organisationsvorschlag.- Das Projekt.- Projektorganisation — ein Beispiel.- Der Projektrahmen — Rollen, Regeln, Verantwortlichkeiten.- Projektmanagement — Probleme, Kennzeichen, Erfolgsfaktoren.- Probleme des Projektmanagements.- Kennzeichen guten Projektmanagements.- Erfolgsfaktoren und Best Practice des Projektmanagements.- Projektteams.- Der Planungs- und Entscheidungsprozess.- Entscheidungstechniken.- Projektplanung.- Voraussetzungen für eine effektive Projektarbeit.- Changemanagement.- Exkurs: Veränderungsprozesse gestalten.- Changemanagement und E-Business.- Exkurs: Electronic Business.- Wirtschaftliche Softwareentwicklung.- Problembereiche bei der Softwareentwicklung.- Aufwandsschätzung von Softwareentwicklungsprojekten.- Grundsätzliche Schätzmethoden.- Schätzverfahren.- Aufwandsschätzung mit SLIM.- Function Point.- Resümee Softwaremetriken Individualentwicklung.- Implementierungsaufwand von SAP und Co.- Standardsoftware im Vergleich.- Project Scope ist eine Grundvoraussetzung.- Metriken fur Schnittstellen und EAI.- Controlling von Softwareprojekten.- Vor dem Projektstart.- Während des Projekts.- Projektkostenverrechnung.- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen von Softwareprojekten.- Kosten der IT-Lösung.- Cashflow-Analyse.- Wirtschaftlichkeitsrechnungen.- Exkurs: Abschreibungen.-Risikomanagement.- Projektrisiken.- Projektreview und Risikoanalyse.- Ongoing Risk Management.- IT-Security.- Qualitätssicherung von der Analyse bis zur Wartung.- Break-Even der Qualitätskosten.- Qualitätskriterien Software.- Basis für die Qualitätssicherung.- Operative Qualitätssicherung.- Projektkommunikation.- Reporting/Projektbericht.- Besprechungen — Meetings — Jour Fixe.- Kritische Gespräche.- Präsentation.- Zusammenfassung der Projektschritte und Tipps.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.

Achim W. Feyhl ist Berater im Softwarebereich und gefragter Seminarreferent zu IT-Themen.

Mit der zunehmenden Digitalisierung der Geschäftsprozesse
wird der erfolgreiche Einsatz von Software immer entscheidender
für den Unternehmenserfolg. Es gilt, Software wirtschaftlich
auszuwählen, zu entwickeln, einzusetzen und zu nutzen.
Doch wie macht man das?

Achim W. Feyhl, erfahrener Projektmanager und -Controller,
liefert konkretes Know-how für effektives Projektmanagement und
sicheres Controlling bei Software-Projekten. Viele Praxisbeispiele,
Checklisten sowie Tipps und Empfehlungen machen das
aufschlussreiche Buch leicht verständlich.

Jetzt überarbeitet und erweitert um die Themen IT- und Projektcontrolling,
Risk- und Change Management sowie IT-Security. In Exkursen äußern sich
Spezialisten zu projektrelevanten Themen wie E-Business,
Gestaltung von Veränderungsprozessen und Auswahl von
externen Partnern. Außerdem wird eine leicht anzuwendende Projektmanagement-Methode
beschrieben, die sich sowohl für Individualentwicklungen als auch für Standardsoftwareprojekte eignet. Großes Gewicht hat dabei die Potenzialermittlung und die Wirtschaftlichkeit der Software.

Praxis-Leitfaden für die wirtschaftliche Entwicklung und Nutzung von Software