Die Hochschulreformen des letzten Jahrzehnts brachten den Universitaten mehr Autonomie gegenuber den Ministerien. Diese zieht die Notwendigkeit eines (strategischen) Managements nach sich, auf das die Leitungen der Universitaten nicht vorbereitet waren und das bei den Universitatsmitgliedern nicht nur Begeisterung auslost. Der vorliegende Band spiegelt Vortrage einer Tagung wider, die im Oktober 2013 stattfand. Ziel war es, einige Jahre nach den Reformen einen Eindruck davon zu gewinnen, inwieweit Management in Universitaten schon Realitat geworden ist oder werden kann. Schwerpunkte bildeten dabei (1) strategisches Management, (2) Controlling, Performance- und Qualitatsmanagement, (3) Management von Verwaltung und Fachbereichen sowie (4) Managementinstrumente. In wenigen Satzen lasst sich folgendes Fazit ziehen: Die Politik wollte weg von der Vergleichbarkeit der Universitaten hin zu einer differenzierten, von Wettbewerb gepragten Universitatslandschaft. Zumindest hinsichtlich des Universitatsmanagements ist das bereits gelungen. Als unubersehbar stellt sich jedoch der weitere Bedarf an universitatsbezogener Managementforschung dar.