"Die Verhandlungen dauern häufig nicht mehr als drei Monate, die Konsequenzen hingegen sind noch Jahrzehnte später zu beobachten." Der Autor nimmt die schwierigste und bisher kaum erforschte Phase nach dem Vertragsabschluss in den Blick.

• Auf Grundlage von 103 Großtransaktionen und Beispielen aus dem High-Tech-Bereich in Silicon Valley
• Vergleichende Analysen, gewichtet nach Nationalität, Unternehmensgröße, Branche und Partnersymmetrie des Zusammenschlusses
• 33 Hypothesen zum Post-Merger-Management - Widerlegung einer Vielzahl von Management-Mythen

Das Buch richtet sich an Praktiker in den Bereichen Organisation, Personalentwicklung, Strategie, Wissensmanagement, Vertrieb und Controlling wie auch an Wissenschaftler und Studierende.