Management: Management: Komplexität meistern, cartea 1

Inhalt Vorwort zur Neuausgabe 2013 17 Vorwort zur Neuausgabe 2007 19 Einführung 22 Thesen 24 Sprachgebrauch 26 Teil I Was Management ist und was es nicht ist 29 1. Was Management nicht ist 31 Management ist nicht Status, Rang und Privilegien 32 Management ist nicht Betriebswirtschaftslehre 32 Management ist nicht auf Wirtschaft beschränkt 33 Management ist nicht nur Menschenführung 34 Management ist nicht Geschäftemachen 36 Management ist nicht, Unternehmer zu sein 37 Management ist nicht nur Top-Management 37 Management ist nicht identisch mit US-Management 39 Management ist nicht identisch mit MBA-Programmen 39 Management ist nicht identisch mit Sachaufgaben 40 Management ist nicht Leadership 41 2. Was Management ist 43 Von Ressourcen zu Nutzen 43 Was den Blick auf Management noch klarer macht 44 Was heißt "Handwerk"? 46 Von einer Kunst zum Beruf 48 Management ist der Umgang mit Komplexität 49 Was ist Kybernetik? 51 Einfache und komplexe Systeme 53 Dominanz des Reduktionismus 54 Management - Control of High Variety Systems 56 Das Gesetz der erforderlichen Varietät 58 Neue Vorbilder 60 3. Warum Management wichtig ist 62 Management ist die wichtigste gesellschaftliche Funktion 62 Management ist der soziale Code für Lebenstüchtigkeit 64 4. Richtiges Management ist allgemeingültig 66 Zwei übersehene Unterscheidungen 66 Lösung ehrwürdiger Scheinprobleme 68 Jeder macht es auf seine Weise falsch 69 Geschäftsmodell und Management sind nicht dasselbe 70 Wichtige und unangenehme Folgen 71 Mut zum Normativen 72 Teil II Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 75 5. Managing People: Das Standardmodell für Richtiges und Gutes Management 77 Logik des Modells 77 Was alle Manager brauchen 80 Erweiterungen des Modells 99 Management- und Sachaufgaben: eine vernachlässigte Unterscheidung 100 Besonderheiten der Anwendung 102 Fünf praktische Anwendungsfelder 105 6. Managing a Business: Das Integrierte ManagementSystem (IMS) 108 Funktion des IMS: Vom Unternehmenszweck zu den Resultaten 111 Die Ergebnisverantwortliche Einheit als Basiselement des Managements 112 Dimensionen der Integration 113 Übersicht 113 Logik und Elemente des IMS 114 Was noch fehlt ... 121 Teil III Die GeneralManagementFunktionen 125 7. Das General-Management-Grundmodell 127 8. Umfeld 130 Modellkategorien für das Umfeld 131 Die Wirtschaft verstehen 132 Neoliberale Missverständnisse 133 Neues Wirtschaftsverständnis nötig? 137 Wollen oder müssen? Schuldendruck als Antrieb des Wirtschaftens 137 Die Legende von der Überlegenheit der US-Wirtschaft 144 Ein Alternativszenario 150 9. Unternehmenspolitik und Corporate Governance 153 Irrtümer der Corporate Governance 157 Business Mission: Die Basis richtiger Governance 176 Die sechs Schlüsselgrößen für das gesunde Unternehmen - die echte Balanced Scorecard 186 10. Strategie 190 Die Pioniere 191 Ein kybernetisches Konzept 193 Integrale Unternehmensnavigation mit zwingender Logik 195 Worauf kommt es an? 197 Strategische Prinzipien 207 Die Hohe Schule der Strategie: PIMS - Profit Impact of Market Strategies 212 11. Struktur 223 Organisieren 224 Grundbedingungen des Funktionierens 227 Top-Management-Struktur 232 12. Kultur 248 Kulturwandel 249 Werte 251 Einheit des Managementwissens 252 Die stärksten Signale: Personalentscheidungen 254 Critical Incidents 256 Motivationsfragen 258 Kultur und Sinn 262 13. Führungskräfte 266 Braucht man ein Menschenbild im Management? 267 Neue Qualifikationen und Anforderungen 268 Große Aufgaben für das Personalmanagement 274 Geld: Die Bezahlung von Managern 281 14. Innovation und Wandel 286 Irrlehren und Missverständnisse 287 Die Grundsätze 289 Teil IV Management ist Realisieren 299 15. Umsetzen 301 Konzentration auf Weniges 301 Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 309 Anhang 313 Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 315 Das Ganze und seine Teile 316 Die wissenschaftlichen Grundlagen 318 Wenn die Sprache an ihre Grenzen stößt 319 Redundanz 320 Abbildungen 320 Browser-Technologie 321 Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender 322 Bezeichnungen und Identitäten 322 Die Anfänge 323 Entwicklungsgeschichte 324 Anwendungsbereiche und Wirkungen 325 Autonomie für Management und Manager 326 Modularität und Interfaces 327 ManagementSysteme für Selbstdenker 328 Mit der Qualifikation steigt das Erfolgspotenzial 328 Selbstmotivation für Selbstentwickler 329 Verantwortung versus Anerkennung 330 Autoren und Danksagung 331 Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen 332 Erfolg programmiert sein eigenes Scheitern 333 Wenn das Denken nicht mitwächst 333 Probleme des Erfolgs und Gesetze von Systemen 335 Alte und neue Quellen von Wissen und Erkenntnis 336 Kybernetik für das Verstehen der neuen Lösungen 336 Zwei nötige Evolutionssprünge 337 Neue Erfolgshebel - das Nutzen von Komplexität 339 Richtiges Management ist kybernetisches Management 340 Glossarium 342 Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe 354 Über den Autor 355 Mitgliedschaften (Auswahl) 358 Auszeichnungen (Auswahl) 358 Literatur 359 Register 363

Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.