Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Lag in Unternehmen bisher der Schwerpunkt auf dem Management einzelner Projekte, so erkennen diese heute, dass die Anzahl, die Komplexit t sowie die wechselseitigen Abh ngigkeiten der Projekte st ndig steigen. Erfolgreiche Projektarbeit ist nur m glich, wenn alle Projekte in ihrer Gesamtheit geplant und gesteuert werden. Multiprojektmanagement stellt hierbei den zentralen Erfolgsfaktor dar. Es ist an der Zeit, Projektmanagement nicht nur als operatives Instrument zur effizienten Umsetzung von Vorhaben einzusetzen, sondern in Form eines stra-tegischen Projektmanagements auch seinen Nutzen f r die Umsetzung von Unternehmensstrategien zu erkennen. Aus diesen Anforderungen und Per-s-pektiven ergibt sich eine Hierarchie von Managementebenen in der Pro-jekt-arbeit, welche die Betrachtung des Einzelprojektes bis hin zu jener des strategischen Projektportfolios umfasst. In diesem Buch werden alle wesentlichen Aspekte von Projektmanagement auf allen Unternehmensebenen erl utert, sowie die wichtigsten Prozesse be-schrieben. Die zentralen Thesen der Projektarbeit werden in einem lebhaften Projektmanagement-Praxis-Beispiel aus der Unternehmenswelt best tigt oder widerlegt - sehen Sie selbst.