Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die Geh lter von F hrungskr ften stehen im Fokus scharfer Kritik. Verdiente ein Manager im Jahr 1967 noch etwa das Zweiundvierzigfache eines durchschnittlichen Mitarbeiters, so stieg die F hrungskr fteentlohnung bis zum Jahr 2000 auf das Dreihundertfache eines durchschnittlichen Bruttoverdienstes von Arbeitnehmern in Deutschland an. Die Entwicklung der vergangenen Jahre wirft zwangsl ufig die Frage auf, ob die Verg tung der F hrungskr fte noch gerecht und gerechtfertigt ist. Susanne Freiburg analysiert und bewertet vor gerechtigkeitstheoretischem Hintergrund Aufbau, Funktionen und Determinanten der Managergeh lter. Einf hrend verdeutlichen philosophische Theorien und Prinzipien der Lohngerechtigkeit die normativen Aspekte gerechter Entgeltgestaltung. Die detaillierte Betrachtung von Zusammensetzung, Struktur und wesentlichen Bestimmungsgr en der F hrungskr ftebez ge dient der anschlie enden kritischen Analyse und Bewertung der Bez ge auf der Basis von Gerechtigkeitsprinzipien. Dabei geht die Autorin auch auf prozedurale Unzul nglichkeiten bei der Entgeltfindung und motivationsbedingte Folgen von Ungerechtigkeit ein. In einer abschlie enden Gesamtbetrachtung werden Ans tze institutioneller Rahmenbedingungen f r eine bessere Akzeptanz von Entlohnungsstrukturen diskutiert.