Questo manuale è il risultato di molti anni di esperienza sul campo nella pratica dello sviluppo organizzativo (OD) e della pianificazione/gestione strategica. È un tentativo, quindi, di fornire risposte a una litania di domande da parte di professionisti alle prime armi nel campo della gestione e dello sviluppo organizzativo, di consulenti interni e di manager intenzionati a impegnarsi in un processo di pianificazione strategica. Tutti sono concordi nell'affermare di aver letto molto sulla pianificazione strategica, ma di non aver ancora sviluppato le competenze necessarie per coinvolgere le organizzazioni/istituzioni nei processi di sviluppo strategico. Le domande incontrate includono:-Quali sono le componenti chiave di un processo di pianificazione strategica?-Come si sviluppa un processo di pianificazione strategica?-Come si organizza un workshop di pianificazione strategica?-Chi deve partecipare al workshop di pianificazione strategica?-In che modo il processo di pianificazione strategica può essere gestito dall'organizzazione cliente?-Quale postura deve mantenere il facilitatore del workshop di pianificazione strategica?-Come si collega logicamente l'analisi dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT) alla gerarchia degli obiettivi?