Marktnahe Produktion: Lean Production — Leistungstiefe — Time to Market — Vernetzung — Qualifikation

1 Wettbewerbsfähigkeit und Marktnähe.- Die Wiederentdeckung der menschlichen Arbeit als primärer Produktionsfaktor für eine marktnahe Produktion.- Die Sächsische Wirtschaft im Umbruch - Faktoren zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.- 2 Information, Produktion und Marktvernetzung.- Strategische Bedeutung der Informationstechnik zur Marktgestaltung.- Integrierte Aufgabenmodellierung für die Entwicklung offener CIM-Architekturen.- EDI-Implementierung in der Praxis - Voraussetzungen — Vorgehensweise — Wirtschaftlichkeit.- Marktorientiertes Kostenmanagement.- 3 Wettbewerbsfaktor “ Leistungstiefe”.- Marktorientierte Gestaltung der Leistungstiefe.- Industriepark, ein Reorganisationsprojekt zur Verringerung der Leistungstiefe, dargestellt am Beispiel der SKL Motoren- und Systemtechnik AG Magdeburg, vorm. Buckau-Wolf.- Service — Schnittstelle zwischen Markt und Technik.- Erfahrungen bei der Restrukturierung in den Turbowerken Meißen.- 4 Lean Production - ein neuer Gestaltungsansatz für die Industrielle Organisation.- Veränderte Produktionskonzepte durch ‘Lean Production’.- Das Verhältnis von Mensch und Automatisierung bei der Gestaltung der Produktion.- Die Produktinsel als dezentrales Produktionskonzept für mittelständische Betriebe am Beispiel der Automobilzulieferindustrie.- Voraussetzungen und Hilfsmittel für die Produktionssegmentierung, dargestellt an Fallbeispielen aus den neuen Bundesländern.- 5 Wettbewerbsfaktor “Zeit” - eine reaktionsschnelle Produkt- und Produktionsgestaltung.- Logistikgerechte Gestaltung von Produktionsstrukturen auf der Basis von Betriebskennlinien — Theorie und praktische Anwendung in der Metall- und Elektroindustrie.- Erfolgsfaktoren im Entwicklungsmanagement zur Beschleunigung der Produktgestaltung amBeispiel eines Unternehmens in der Textilmaschinenindustrie.- Von der zufälligen zur geregelten Durchlaufzeit - Erfahrungen eines Kunststoffolienherstellers.- Ressourcenoptimale Produktionssteuerung in der pharmazeutischen Produktion.- 6 Wettbewerbsfaktor “Qualifikation” - Schlüssel für die Realisierung marktnaher Produktionskonzepte.- Die Fabrik von übermorgen - mannarm aber expertenreich.- Notwendigkeiten und Möglichkeiten qualifikationsbasierter Produktionskonzepte - alternative Ansätze aus gewerkschaftlicher Sicht.- Qualifikation als Prozeß.- Investieren in die Mitarbeiterqualifikation rechnet sich und wirkt doppelt.- AutorenVerzeichnis.