Gesundheit ist das h chste Gut. Die aus dieser gesellschaftlichen Bedeutung resultierenden steuernden Eingriffe des Gesetzgebers und die Komplexit t des Produkts "Gesundheitsdienstleistung an sich machen das Management des Angebotsprogramms eines Krankenhauses zu einer der gr ten Herausforderungen in der Betriebswirtschaftslehre. Die Steuerung des Krankenhausleistungsprogramms wurde jahrzehntelang den Medizinern berlassen. Es ist aber l ngst an der Zeit, dass die Krankenhausbetriebswirte und die Krankenhausbetriebslehre das Management des Krankenhausleistungsprogramms als eines ihrer wichtigsten Aktionsfelder annehmen und zielgerichtet ausgestalten. Die vorliegende Publikation tritt mit dem Anspruch an, das Entscheidungsfeld in seiner Gesamtheit zu erschlie en. Sie legt erstmals eine vorl ufige Theorie zur marktorientierten Gestaltung des Krankenhausleistungsprogramms vor. Damit schlie t sie eine mehr als vierzig Jahre vorhandene L cke in der Krankenhausbetriebslehre. Zudem zeigt sie den Praktikern, dass eine systematische Leistungsprogrammbereinigung zu wahrnehmbaren Kostensenkungen f hren kann.