O livro na área da gestão de projectos prevê um estudo de caso para o projecto de construção de terminais de passageiros em pune, Índia. Na Gestão de Projectos, o calendário é normalmente utilizado no planeamento de projectos e na gestão de carteiras de projectos, partes da gestão de projectos. Os elementos de um cronograma podem também estar estreitamente associados aos elementos do terminal da estrutura do trabalho (WBS), à Declaração de trabalho, ou a uma Lista de requisitos de dados contratuais. Este livro ajuda a identificar e gerir as actividades do calendário de construção com o necessário para concluir cada tarefa. O programador deve ter uma estrutura de desagregação por peça (PEP), uma estimativa de tentativa para cada tarefa, e uma lista de recursos com disponibilidade para cada recurso. A razão para isto é muitas vezes que o próprio cronograma é uma estimativa: cada data dentro do cronograma é estimada, e se essas datas não tiverem a adesão das pessoas que vão fazer o trabalho, o cronograma será impreciso. O planeamento e programação adequados são necessários para assegurar que um projecto de construção seja concluído a tempo e dentro do orçamento. Um calendário de construção bem planeado ajuda não só a delinear o ritmo de trabalho, mas também a forma como o trabalho será feito.