Menschen Machen Wirtschaft: Betriebliche Partnerschaft als Erfolgsfaktor

1. Kapitel Bausteine der Partnerschaft im Unternehmen.- Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Strukturwandel.- Chancen zur Veränderung — partizipative Unternehmensentwicklung.- Elemente einer partnerschaftlichen Unternehmensentwicklung.- Auswirkungen einer partizipativen Unternehmensgestaltung.- Pioniere einer neuen Unternehmensentwicklung.- 2. Kapitel Betriebliche Partnerschaft — Keramik Manufaktur Kupfermühle GmbH & Co. KG.- Betriebliche Partnerschaft bei KMK.- Umbau und Vergrößerung der Abteilung Malerei.- Betriebliche Partnerschaft — warum?.- Partnerschaft und Glaubwürdigkeit.- Unternehmenskultur.- Verantworthchkeit über das Unternehmen hinaus.- Kreativität.- 3. Kapitel Technik für das Leben — Drägerwerk AG.- Die Identität eines Unternehmens.- Unternehmensziele und Unternehmensgrundsätze.- Innere und äußere Qualität.- Beteiligung durch Genußscheine.- Wertorientiertes Management.- 4. Kapitel Ein mittelständischer Unternehmer — Wieseler Haustechnik GmbH.- Handwerkliche Organisationsstruktur und moderne Mitarbeiterführung.- Bodenständigkeit und Kundenorientierung.- „Ein klares Wort“.- Die Chance des einzelnen.- 5. Kapitel Anthroposophie und unternehmerisches Handeln — WALA-Heilmittel GmbH.- Das WALA-Unternehmensmodell.- Rudolf Steiner und die Anthroposophie.- Anthroposophie und wirtschaftUches Handeln.- Kapital und Arbeit.- Karl Kossmann: Anthroposoph und Unternehmer.- 6. Kapitel Partnerschaft im Einzelhandel — OBI-Bau- und Heimwerkermärkte.- Eine Idee setzt sich durch.- Das OBI-Führungsdreieck.- Organisationsentwicklung nach GRID.- Neue Wege der Mitarbeiterschulung.- Neues Führungsverhalten.- 7. Kapitel Ökologische Unternehmensentwicklung — Christof Stoll GmbH & Co. KG.- Stoll — Geschichte eines Familienunternehmens.-Materielle Mitarbeiterbeteiligung.- Gesundheit und ökologisches Bewußtsein.- 8. Kapitel Unternehmensgestaltung — Wilkhahn, Wilkening und Hahne GmbH & Co..- Sozialismus und Bauhaus.- Mitarbeiterbeteiligung bei Wilkhahn.- „Wilkhahn. Sitzt.“.- Unternehmen und Gesellschaft.- 9. Kapitel Personal- und Organisationsentwicklung — Taylorix Organisation Stiegler, Haußer GmbH & Co..- Dienstleistungen für den Mittelstand.- Entstehung und Entwicklung der Taylorix Organisation.- Personal- und Organisationsentwicklung.- Verbesserung von Führung und Zusammenarbeit.- Planung und Koordination.- Soziales Lernen im Betrieb.- 10. Kapitel Unternehmenskultur — Hewlett-Packard GmbH.- Das Unternehmen im Überblick.- HP Deutschland: Partnerschaft durch Vertrauen.- HP-Way in der Praxis.- 11. Kapitel Informationstechnologie — Gesellschaft für Prozeßsteuerungs- und Informationssysteme mbH.- Das „Modell PSI“.- Organisation als permanenter Prozeß.- Selbstregulierung von Konflikten.- Stärken und Schwächen.- 12. Kapitel Selbständigkeit und Partnerschaft — Gruppe Ingenieurbau München.- Innerbetriebliche Demokratie.- Selbständigkeit in der Partnerschaft.- Streben nach Freiheit.- Geschulte Realisten.- 13. Kapitel Selbstverwaltung und Unternehmertum — Krebsmühle GmbH.- ASH-Menschen machen Wirtschaft.- Die „Aussteiger“?.- Die neuen Unternehmer?.- 14. Kapitel Ein neues „System Arbeit“ — randstad Organisation für Zeit-Arbeit GmbH.- randstad — mehr als Zeitarbeit.- „randstad… das ist eine Haltung“.- Das „System Arbeit“.- Flexibilisierung der Arbeit.- Demokratische Unternehmenskulturen.- 15. Kapitel Wird der Unternehmer noch gebraucht?.- Verzeichnis der Abbildungen und Dokumente.