Auf dem deutschen Gesundheitsmarkt ist eine deutliche Zunahme von Mergers & Acquisitions-Aktivitäten seit dem Jahre 2000 festzustellen. Dabei fällt auf, dass nicht nur die Anzahl der Akquisitionen und Fusionen zunimmt, sondern insbesondere auch die Transaktionsvolumina wachsen: Feststellbar ist weiterhin, dass nicht nur einzelne Kliniken, sondern ganze Verbünde fusionieren. Auch spielen industrielle Investoren ebenso wie ausländische Anleger eine wachsende Rolle. Weitere ausländische Akteure, haben den deutschen und europäischen Krankenhausmarkt als wirtschaftlich attraktives Zielgebiet ausgemacht: Offenbar sind M&A eine attraktive strategische Option zur langfristigen Sicherung der wirtschaftlichen und medizinischen Ertragspositionen eines Krankenhauses. Die vorliegende wissenschaftliche Arbeit hat sich aufgrund dieser Entwicklung mit den folgenden Fragen beschäftigt: - Unter welchen Voraussetzungen sind M&A Transaktionen erfolgreich und welche Erfolgsfaktoren spielen dabei eine entscheidende Rolle? - An welchen Kriterien und Messgrößen (Kennzahlen) kann der M&A-Erfolg transparent und nachvollziehbar gemessen werden? - Welche Einflüsse gehen von der Kartellrechtsgesetzgebung aus und wie sind diese ökonomisch sowie gesundheitspolitisch zu werten? - Welche typischen Managementfehler sind rund um den M&A-Transaktionsmarkt feststellbar und wie können diese Risiken vermieden werden? Der vorliegende Band bietet einen hohen praktischen Nutzen, da er neben der Beantwortung der o.g. Fragen, Empfehlungen für die Vorbereitung und Durchführung von M&A-Transaktionen enthält und Instrumente, die das M&A-Management bei M&A-Transaktionen unterstützen können, zur Verfügung stellt.