Mit dem Einzug der E-Mobilität, als Beispiel eines disruptiven Wandels, werden Unternehmen mit Fokus auf den Fahrzeugantriebsstrang vor weitreichende Herausforderungen hinsichtlich des Aufbaus ganzheitlich neuer, technologischer Kernkompetenzen gestellt. Basierend darauf wurde in der Arbeit eine anwendungsnahe Methodik inkl. quantitativer Bewertungstools, bedarfsgerechter Managementmethoden sowie konkreter Gestaltungsoptionen entwickelt, um diesen Herausforderungen bestmöglich gegenüberzutreten.