Die Bedeutung der flexiblen Zusammenarbeit von Unternehmen hat in der Vergangenheit stark zugenommen. Insbesondere in der Luftfahrtindustrie fordern Hersteller von ihren Zulieferern nicht mehr nur die Lieferung von Komponenten und Bauteilen sondern die eigenverantwortliche Entwicklung, Produktion und Integration komplexer Systeme. Zudem wird erwartet, dass diese Systeme im späteren Einsatz, beispielsweise bei Fluggesellschaften, logistisch von den Zulieferern unterstützt werden. Für die betroffenen kleinen und mittelständischen Unternehmen sind die geforderten Leistungen oftmals nur durch flexible Kooperationen entlang der Lieferkette, z.B. in Form von Virtuellen Unternehmen, möglich.Eine wesentliche Voraussetzung für den Kooperationserfolg in Virtuellen Unternehmen ist ein effektives und effizientes Kooperationsmanagement. Während auf der Ebene einzelner Unternehmen vielfach Controlling-Instrumente, wie Kennzahlensysteme, angewendet werden, um Aktivitäten gezielt zu steuern, fehlt eine solche methodische Unterstützung für Virtuelle Unternehmen.Diese Defizite hat der Autor zum Anlass genommen, eine methodische Unterstützung zur Konzeption, Umsetzung und Anwendung von Kennzahlensystemen für Virtuelle Unternehmen zu entwickeln.