As empresas agrupam os projetos em programas ou portfolios e estimam os beneficios que serao obtidos em cada projeto apos a sua conclusao. A priorizacao dos projetos e realizada normalmente pelo ganho financeiro em contrapartida ao custo da execucao do projeto. Durante a execucao do projeto, as metricas e os valores utilizados para sua aprovacao podem ficar distantes dos valores efetivamente gastos, em virtude de atrasos e alteracoes de escopo, ocasionando nao so perdas para a empresa como tambem um custo de oportunidade pela nao execucao de outros projetos alternativos que nao foram priorizados. Esta metodologia propoe estimar quais os beneficios esperados, tangiveis e intangiveis, nos projetos de TI e a sua variacao no tempo, conforme o desempenho na sua execucao. A metodologia utiliza o VPL para a estimativa dos beneficios tangiveis e a razao custo-eficacia para os beneficios intangiveis, determinada a partir da percepcao dos stakeholders sobre os beneficios do projeto antes e apos a sua execucao. A partir destas duas medidas pode-se avaliar o sucesso de um projeto de uma forma mais abrangente, considerando os beneficios tangiveis e os intangiveis."