Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Umweltwissenschaften, Note: 1.3, Universitat Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Nur etwa jedes sechste deutsche Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe orientiert sich am Leitbild der Nachhaltigen Entwicklung. Es liegt an der staatlichen Umweltpolitik und der Privatwirtschaft selbst, daran etwas zu andern. Die vorliegende Arbeit setzt dabei speziell auf die Umweltmanager der Unternehmen. Sie sollen versuchen, den betrieblichen Umweltschutz als tragende Saule der unternehmensbezogenen Nachhaltigkeit besser durchzusetzen. Dazu besitzt der Umweltmanager auf informatorischer, systembezogener, personaler, normativer und mikropolitischer Ebene die Moglichkeit, das umweltrelevante Verhalten anderer Unternehmensmitglieder zu beeinflussen. Der mikropolitischen Steuerungsperspektive, der Bemuhung, organisationsimmanente materielle und menschliche Ressourcen zum Aufbau eigener Macht und zur Erreichung personlicher Ziele zu nutzen, wurde aber bisher vergleichsweise wenig Beachtung geschenkt. Deshalb wird in dieser Arbeit zunachst gezeigt, welch bedeutende Funktion der Mikropolitik zur Unterstutzung der anderen Steuerungsmoglichkeiten zukommen kann und weshalb der Umweltmanager gute Voraussetzungen fur einen erfolgreichen Mikropolitiker mitbringt. Die anschliessende Identifikation der unternehmensinternen Barrieren, die der Umweltmanager bei der Durchsetzung des betrieblichen Umweltschutzes zu uberwinden hat, zeigt, wo die informatorischen, systembezogenen, personalen und normativen Steuerungsmoglichkeiten an ihre Grenzen stossen. Genau dort liegen aber die Ansatzpunkte fur die mikropolitischen Instrumente ?Rationale Argumentation?, ?Einschaltung hoherer Autoritaten?, ?Koalitionsbildung?, ?Druck und Zwang?, ?Belohnung und Verschaffung von Vorteilen?, ?personliche Anziehungskraft?, ?Idealisierung und Ideologisierung? und das ?Meta-Instrument der Vortauschung?. Deren Funktionsweisen, Machtgrundlagen, Vor- und Nachteile, Anwendun