Depuis plusieurs années le monde hospitalier est enclin à des réformes en vue de parvenir à l¿efficacité du recouvrement des coûts et à la production des soins de qualité. A ce titre, il s¿agit pour les structures hospitalières d¿intégrer dans leur gestion la notion de performance avec une dimension économique. Pour y parvenir, il s¿avère nécessaire d¿utiliser des outils de gestion ayant fait leur preuve dans le monde des entreprises privées. Le présent ouvrage s¿essaie, sur la base d¿une expérience vécue au Centre Hospitalier Universitaire (CHU) du Point G au Mali, à apporter sa contribution à travers la mise en place du Contrôle de Gestion (CDG) en milieu hospitalier public. La démarche s¿appesantie sur une revue de la littérature ayant permis de trouver un repère bâti suivant la gouvernance d¿entreprise afin de mettre en exergue la pertinence du CDG comme outil de gestion capable d¿atteindre les objectifs de performance dans une structure hospitalière. Egalement, des échanges avec les professionnels du milieu ont permis de lever le voile sur le désir de résultats auxquels ils aspirent dans l¿exercice quotidien de leur profession.