Vorstandsvorsitzende, Aufsichtsrate und Politiker im hoheren Alter sind fur uns eine Selbstverstandlichkeit. Kamen Sie auf die Idee, deren Leistungsfahigkeit aufgrund ihres Alters in Frage zu stellen? In vielen Unternehmen scheint die Frage bei Mitarbeiten, im unteren, mittleren und oberen Management jedoch eindeutig beantwortet: Alter fuhrt zu Einschrankungen im individuellen Leistungsvermogen und dem Wertbeitrag, den der Einzelne fur das Unternehmen leistet. Wie sehen dieses die Betroffenen? In dieser Arbeit werden ausschliesslich obere Fuhrungskrafte (eine bisher so gut wie gar nicht beachtete Gruppe im Rahmen der demografischen Diskussionen) untersucht. Es steht die Frage im Mittelpunkt, inwiefern sich Fuhrungskrafte in den letzten Berufsjahren leistungsfahig fuhlen, wie sie ihren Leistungsbeitrag fur das Unternehmen bewerten und wie das Unternehmen ihre Leistung und ihr Alter wertschatzt. Auch werden die Vorstellungen der Fuhrungskrafte hinsichtlich der Wissensvermittlung an nachfolgende Generationen und des Ubergangs in den Ruhestand herausgearbeitet. Im Rahmen ihrer Dissertation an der Ludwig-Maximilians-Universitat Munchen stellt Frau Dr. Nikutta den aktuellen Forschungsstand zum Thema Alter und altere Fuhrungskrafte umfassend dar und interviewt in einem qualitativen Untersuchungsdesign eine einzigartige Stichprobe von alteren (zwischen 57 und 64 Jahren) Top-Managern eines Unternehmens. Die Ergebnisse sind z.T. uberraschend und so differenziert, dass die gangigen Altersstereotype nicht bedient werden konnen. Es muss offensichtlich zu einem Umdenken in der betrieblichen Praxis kommen. Welche Implikationen haben diese wissenschaftlichen Ergebnisse fur die tagliche Arbeit in Unternehmen und Organisationen? Am Ende der Arbeit werden die gewonnenen Erkenntnisse in die unternehmerische Praxis transferiert und konkrete Handlungsempfehlungen fur den Umgang mit der demografischen Herausforderung gegeben