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Mit Controlling zum Projekterfolg: Partnerschaftliche Strategien für Controller und Manager

Autor Manfred Noé
de Limba Germană Paperback – 18 sep 2016
Das projektbegleitende Controlling (pC) übernimmt eine zentrale Aufgabe innerhalb eines Projekts. Dieses Buch zeigt, wie durch Planung, Kontrolle, Analyse und Steuerung mit projektbegleitendem Controlling die erfolgreiche Umsetzung gelingt. Anhand von zahlreichen Beispielen und Hinweisen aus der Praxis sowie Checklisten und Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie Controllinginstrumente in Projekten eingesetzt werden können. Wichtig ist dabei, dass das projektbegleitende Controlling von Anfang an, also bereits in der Planungsphase, in das Projekt integriert wird. 
Mit Aufgaben und Lösungen ist das Werk auch zum Selbststudium geeignet. 

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Specificații

ISBN-13: 9783658147983
ISBN-10: 3658147989
Pagini: 267
Ilustrații: XIV, 267 S. 59 Abb.
Dimensiuni: 168 x 240 x 15 mm
Greutate: 0.45 kg
Ediția:2., aktualisierte Aufl. 2017
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Organisation des Controllings im Unternehmen.-  Grundlagen Projektmanagement.- Merkmale und Anforderungen an das Projektcontrolling.-  Soziale Kompetenzen und Konfliktmanagement.-  Effektivität und Projekterfolg.-  Prozesse: Planung, Überwachung, Datenerfassung, Berichtswesen.-  Operative und strategische Instrumente.-  Vertragsrecht und Produkthaftung.

Notă biografică

Manfred Noé ist Unternehmens- und Prozessberater. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Projektmanagement und -controlling, Krisenmanagement sowie der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen. Sein Tätigkeitsfeld reicht von Projekten öffentlicher Auftraggeber bis hin zu solchen im Finanzbereich und bei zahlreichen DAX-Unternehmungen.

Textul de pe ultima copertă

Das projektbegleitende Controlling (pC) übernimmt eine zentrale Aufgabe innerhalb eines Projekts. Dieses Buch zeigt, wie durch Planung, Kontrolle, Analyse und Steuerung mit projektbegleitendem Controlling die erfolgreiche Umsetzung gelingt. Anhand von zahlreichen Beispielen und Hinweisen aus der Praxis sowie Checklisten und Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie Controllinginstrumente in Projekten eingesetzt werden können. Wichtig ist dabei, dass das projektbegleitende Controlling von Anfang an, also bereits in der Planungsphase, in das Projekt integriert wird. Mit Aufgaben und Lösungen ist das Werk auch zum Selbststudium geeignet. 
Der Inhalt
  • Organisation des Controllings im Unternehmen
  • Grundlagen Projektmanagement
  • Merkmale und Anforderungen an das Projektcontrolling
  • Soziale Kompetenzen und Konfliktmanagement
  • Effektivität und Projekterfolg
  • Prozesse: Planung, Überwachung, Datenerfassung, Berichtswesen
  • Operative und strategische Instrumente
  • Vertragsrecht und Produkthaftung
Der Autor
Manfred Noé ist Unternehmens- und Prozessberater. Er verfügt über langjährige Erfahrungen im Projektmanagement und -controlling, Krisenmanagement sowie der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen. Sein Tätigkeitsfeld reicht von Projekten öffentlicher Auftraggeber bis hin zu solchen im Finanzbereich und bei zahlreichen DAX-Unternehmungen.

Caracteristici

Das erste umfassende Werk zum projektbegleitenden Controlling
Systematische Darstellung der relevanten Instrumente
Weitere Schwerpunkte: Konfliktmanagement, Vertragsrecht?
Includes supplementary material: sn.pub/extras