Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.PROBLEMSTELLUNG UND VORGEHENSWEISE 1.1PROBLEMSTELLUNG 1.2ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 2.SHAREHOLDER VALUE ANSATZ (SVA) 2.1FINANZTECHNISCHE BETRACHTUNG 2.2BEGRIFFSABGRENZUNG: FÜHRUNGSKRÄFTE, TOP MANAGEMENT, MITARBEITER 2.3ZIELSETZUNGEN 2.3.1Ziele der Eigentümer 2.3.2Ziele des Unternehmens 2.3.3Ziele der Mitarbeiter und Führungskräfte 2.3.4Motive, Ziele und Erwartungen einer Mitarbeiterbeteiligung 3.INTERESSENSKONFLIKT ZWISCHEN SHAREHOLDER VALUE UND STAKEHOLDER VALUE? 3.1STRATEGISCHES ANSPRUCHSGRUPPENMANAGEMENT 3.1.1Nutzen der Eigentümer 3.1.2Nutzen der Mitarbeiter 3.1.3Nutzen der Führungskräfte 3.2DER SHAREHOLDER VALUE ANSATZ IM KREUZFEUER DER KRITIK 4.FÜHRUNGSKRÄFTE- UND MITARBEITERBETEILIGUNGSMODELLE 4.1GRUNDZÜGE DER MITARBEITERBETEILIGUNG 4.2MATERIELLE MITARBEITERBETEILIGUNG 4.2.1Erfolgsbeteiligung 4.2.1.1Gewinnbeteiligung 4.2.2Kapitalbeteiligung 4.2.2.1Eigenkapitalbeteiligung (Gesellschaftsrechtliche Beteiligung) 4.2.2.1.1Belegschaftsaktien 4.2.2.1.2GmbH-Anteile 4.2.2.2Fremdkapitalbeteiligung (Schuldrechtliche Beteiligung) 4.2.2.2.1Mitarbeiter Darlehen 4.2.2.2.2Schuldverschreibungen 4.2.2.3Mischformen 4.2.2.3.1Stille Beteiligungen 4.2.2.3.2Genußrechte und Genußscheine 4.3FÜHRUNGSKRÄFTEBETEILIGUNGSMODELLE 4.3.1Erfolgsbeteiligung 4.3.1.1Gewinnbeteiligung 4.3.2Kapitalbeteiligung 4.4PROBLEME BEI DER MODELLFINANZIERUNG 5.ARBEITNEHMER-MITBESTIMMUNG 5.1BEGRIFFSDEFINITION 5.2RECHTLICHE ASPEKTE 5.3PROBLEME UND ASPEKTE DER ARBEITNEHMER-MITBESTIMMUNG 6.KRITISCHE WÜRDIGUNG BESTEHENDER FÜHRUNGSKRÄFTE UND MITARBEITERBETEILIGUNGSMODELLE 6.1ERFOLGSBETEILIGUNG VON MITARBEITERN UND FÜHRUNGSKRÄFTEN 6.1.1Gewinnbeteiligung 6.2KAPITALBETEILIGUNG 6.2.1Kapitalbeteiligung der Mitarbeiter 6.2.2Kapitalbeteiligung der Führungskräfte 7.FAZIT Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu. Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.