Vor dem Hintergrund verschrfter Wettbewerbsbedingungen gewinnt das unternehmerische Denken und Handeln der Mitarbeiter im betrieblichen Leistungsprozess an Bedeutung. Dargestellt werden historische und gegenwrtige Entwicklungen, sowie die bedeutendsten Beteiligungsformen und deren Ausprgungen. Groes Augenmerk wird dabei auf jene Rahmenbedingungen gelegt, die fr eine erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung notwendig sind. Im empirischen Block werden fnf obersterreichische Produktionsunternehmen anhand von Fallstudien analysiert. Im Kern der Analyse stehen eine ausfhrliche Beschreibung des praktizierten Beteiligungsmodells, sowie die zugrunde liegenden Motive. Vor- und Nachteile bzw besondere Herausforderungen, welche durch das jeweilige Modell zu bewltigen sind, geben wichtige Hinweise fr Unternehmen, die an die Einfhrung eines Beteiligungsmodelles denken. Diese Arbeit ist vor allem fr Leser gedacht, die sich ber die Mglichkeiten, Erfahrungen und notwendige Rahmenbedingungen informieren wollen, um fr eine Konzeption bzw Einfhrung eines Beteiligungsmodells im eigenen Unternehmen gebndelte Informationen zu erhalten.