Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Assignment hat das Ziel, die Trends und aktuellen Entwicklungen auf dem Gebiet der Mitarbeiterbindung aufzuzeigen. Hierf r werde ich den Begriff der Mitarbeiterbindung definieren und die strategische Bedeutung des Unternehmensziels der Mitarbeiterbindung erl utern. Um die aktuellen Entwicklungen auf dem Gebiet der Mitarbeiterbindung vorzustellen, berufe ich mich auf die Ergebnisse des Engagement Index 2014 der Gallup-Unternehmensberatung. Hiervon leite ich die Konsequenzen f r deutsche Unternehmen ab und f hre Instrumente auf, mit denen die Bindung an ein Unternehmen positiv verst rkt werden kann. Im Fazit erfolgt eine kritische Betrachtung meiner Analyseergebnisse. In der Vergangenheit wurden Ma nahmen zur Mitarbeiterbindung oft nur zur Eingrenzung der unerw nschten Personalfluktuation eingesetzt. Diese Ma nahmen umfassten monet re Zusatzleistungen, die oft als kollektive Zahlungen dem Gesamtpersonal gew hrt wurden. Die Wirksamkeit dieser Leistungen wurde dann an der ver nderten Fluktuationsrate, nicht aber an der Mitarbeiterbindung oder Motivationssteigerung gemessen. Auf Grund des demographischen Wandels und des damit verbundenen drohenden Fachkr ftemangels r ckt heute der einzelne Mitarbeiter mit seinem Wissen und seinem Potential st rker in den Fokus der Personalwirtschaft. Die Erkenntnis, dass der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens ma geblich von seinem Personal abh ngt, f hrt mittlerweile zur Entwicklung von Instrumenten, die die Mitarbeiter motivieren sollen, sich f r das jeweilige Unternehmen einzusetzen und sich auf freiwilliger Basis an das Unternehmen zu binden.