Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser existentiell bedeutende Veranderungsprozess stellt umfangreiche Aufgaben an die Unternehmensfuhrung und die Mitarbeiter. Die Komplexitat der Unternehmensnachfolge erfordert eine intensive und nachhaltige Zusammenarbeit von Management und Mitarbeitern.Veranderungsprozesse auch Change Prozesse genannt sind in der Vergangenheit gescheitert, weil der Faktor Mensch vernachlassigt wurde. Mitarbeiter werden nicht mitgenommen, Veranderungen stehen nur auf dem Papier, werden aber im Unternehmensalltag nicht mit Leben gefullt. Fuhrungskrafte scheitern an der anspruchsvollen Aufgabe der Unternehmensnachfolge Veranderungsprozesse starten oftmals ungewollt, z.B. durch veranderte Marktbedingungen oder den Wegfall von Fuhrungspersonal. Veranderungsmanagement kann helfen diese Prozesse zu lenken und erfolgreich zu gestalten. Vorrangige Aufgabe ist die Aufrechterhaltung von Angebot, Leistung und Service im Unternehmen. Mitarbeiter sind in den Veranderungsprozess zu integrieren, sonst ist der Erfolg des Ganzen gefahrdet. Widerstande und Angste gegen die Veranderung erkennen und ausraumen sind Aufgabe der Unternehmensleitung und der Fuhrungskrafte.Veranderungsprozesse konnen unterschiedliche Ausmasse haben, ihnen gemein ist, dass sie von enormer Bedeutung fur die Existenz des betroffenen Unternehmens sind. Das Gelingen eines Veranderungsprozesses ist massgeblich von der Arbeit der Unternehmensleitung abhangig. ernde Marktbedingungen, das Vorbereiten des Veranderungsprozesses, die Kommunikation mit den Mitarbeitern oder externen Interessenten, die Durchfuhrung der Veranderung und letztlich die Erfolgskontrolle sind die Hauptaufgaben der Unternehmensleitung. Diese Aufgaben mussen mit der notigen Sorgfalt durchgefuhrt werden, um die Bewaltigung des Veranderungsprozesses zu gewahren Widerstande werden selten off