RESUME Cette recherche a pour objectif d'identifier le comportement-type de leadership des dirigeants des collectivit s locales susceptible de les aid s mieux mobiliser leur quipe afin qu'ils puissent ensemble apporter les solutions ad quates pour le d veloppement local. Les th ories du leadership et la litt rature sur les cultures africaines ont t mobilis es. La m thodologie suivie est bas e sur une approche mixte (qualitative ax e sur des entretiens semis directifs men s avec quelques Maires, et quantitative ax e sur des enqu tes r alis es avec les conseillers communaux et le personnel des communes) afin d'identifier le comportement de leadership d velopp par les dirigeants des collectivit s locales du B nin et d'en tirer les sp cificit s li es au contexte b ninois. Les r sultats obtenus montrent que les dirigeants des collectivit s locales au B nin s'engagent dans des comportements la fois transactionnel et transformationnel en fonction de leur attachement la culture du milieu. Mots cl s: leadership transactionnel, leadership transformationnel, culture, d veloppement local, d centralisation, collectivit locale.