Plusieurs entreprises pr voient d'investir, ou ont d j investi, de l'argent, du temps et des ressources dans la r utilisation des logiciels. Gr ce cet investissement, ces entreprises esp rent am liorer leur comp titivit sur le march par la r duction des co ts et des efforts, augmenter leur productivit et am liorer la qualit et la fiabilit du d veloppement des produits logiciels. Un probl me commun est que les approches de r utilisation dans les entreprises sont g n ralement consid r es comme des probl mes technologiques (environnements et outils) et d'adoption de processus qui se concentrent sur les aspects techniques de la r utilisation. Cependant, les processus existants pr sentent certains probl mes critiques tels que, sont fortement li s des technologies sp cifiques; exigent un investissement initial lev ; et ne d finissent pas d'une mani re syst matique et suffisamment d taill e les activit s, les r les, les intrants et les r sultats de l'ensemble du processus. Ce livre pr sente un mod le de r f rence de r utilisation pour aider l' valuation de la r utilisation et au processus d'adoption, bas sur l' tat de l'art et la pratique de la r gion. Cet ouvrage cherche d montrer qu'il est possible d' tablir, pour les entreprises qui souhaitent adopter la r utilisation, un moyen plus s r et avec moins de risques et de co ts qu'une strat gie de r utilisation ad hoc.