Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,7, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Veranstaltung: BWL-Aufbau: Planspiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg eines gewinnorientierten Unternehmens hangt von der Fahigkeit ab, die volkswirtschaftlichen Ressourcen Arbeit, Kapital, Boden und Humankapital so effektiv und effizient wie moglich im Unternehmen einzusetzen, um vorhandene Wettbewerbsvorteile gegenuber Konkurrenten gezielt umzusetzen. Durch den Produktionsfaktor Arbeit, dessen Trager die Mitarbeiter der Unternehmen sind, konnen sich viele Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil auf den Absatzmarkten gegenuber dem Wettbewerb verschaffen. Die Unternehmen werden durch den Trend der Globalisierung und der stetig zunehmende Dynamisierung der Unternehmensumwelt und der Absatzmarkte bei der Personalbedarfsplanung vor grosse Herausforderungen gestellt. Dementsprechend hangt der unternehmerische Erfolg nicht nur vom Verkauf von Produkten und Dienstleistungen ab, sondern auch von der Auswahl der richtigen Personalanpassungsstrategie. Dieser Geschaftsprozess sollte in der ubergeordneten Personalstrategie nicht fehlen. Ziel dieses Assignment ist es, die Differenzierungsmoglichkeiten gegenuber dem Wettbewerb durch den Einsatz von Personalanpassungsstrategien bei qualitativen und quantitativen Marktschwankungen vorzustellen und welche Instrumente die Unternehmen zur Umsetzung dieser Strategien zur Verfugung haben. Zusatzlich werden die Grenzen der Personalanpassungsstrategien erklart. Ebenso soll diese Arbeit darstellen, wie die Entscheidungsfindung des Unternehmens U1" im Rahmen des Planspiels stattfand und welche Personalanpassungsentscheidungen in den Perioden zwei, vier und sechs daraus resultierten. Durch diese Erkenntnisse konnen andere Unternehmen ihre Personalstrategien anpassen, um damit die Effizienz in der gesamten Wertschopfungskette zu steigern. In dieser Arbeit werden die Unternehmen effek