Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung 1.1 Die klassische Budgetierung im Umbruch? Die Budgetierung stellt eines der zentralen Fuhrungsinstrumente der meisten Unter-nehmen dar und wird vielfach auch als Ruckgrat der Unternehmenssteuerung bezeich-net. Ungeachtet dessen, sieht sie sich kontinuierlich aufkommender Kritik und Unzu-friedenheit ausgesetzt. Jensen schreibt uber die Budgetierung: Corporate budgeting is a joke, and everyone knows it. It consumes a huge amount of executives' time, forcing them into endless rounds of dull meetings and tense negotiations. It encourages manag-ers to lie and cheat, lowballing targets and inflating results, and it penalizes them for telling the truth" . Fraglich ist, wie es zu einer derart hohen Unzufriedenheit mit der Budgetierung kom-men konnte? Es wird unter anderem beanstandet, dass die Budgetierung zu zeitaufwan-dig und inflexibel sowie ressourcenaufwandig ist. Sie ist wenig mit den strategischen Zielen verknupft und zu stark auf die finanziellen Steuerungsgrossen fixiert. Nicht mo-netare Grossen (weiche Kennzahlen) werden vernachlassigt. Die klassische Budgetierung ist zudem nicht nah genug am dynamischen Markt orientiert und ist haufig der Ausloser fur unternehmensinterne Budgetspiele. Diese Schwierigkeiten sind seit langerer Zeit bekannt, wurden aber mehr oder weniger vernachlassigt. Erst durch die rasanten Veranderungen im Wettbewerbsumfeld der neunziger Jahre und die Coporate Goverance-Skandale in den Jahren 2001 und 2002 kamen die Probleme ans Tageslich