Den Autoren W. Chan Kim und Renee Mauborgne zufolge ist eine langfristige Sicherung der eigenen Unternehmensposition nur uber das Schaffen neuer Markte, auf denen es keine Konkurrenz gibt, moglich. Der von diesen Autoren geschaffene und als Blue Ocean Strategy bezeichnete Ansatz soll in der vorliegenden Arbeit dargestellt werden und auf die Herausforderungen der ICT-Branche im Bereich Automotive angewandt werden. Die Fragestellung der Arbeit lautet, ob junge Startup-Unternehmen einem grossen ICT-Dienstleister und vorliegend insbesondere der T-Systems International GmbH, im Sinne der Blue Ocean Strategy, einen Vorteil verschaffen konnen. Dargestellt wird dieses Thema im Hinblick auf Produkte und Losungen fur den T-Systems Kunden Volkswagen im Automotive-Umfeld. Anschliessend werden die theoretisch und praktisch erlauterten Aspekte durch Experteninterviews aller drei beteiligten Stakeholder untermauert. Befragt werden leitende Angestellte der T-Systems, der Volkwagen AG und aus der Gruppe der Startup-Unternehmen zu Innovationsthemen und Herausforderungen auf dem Markt, wichtigen Kriterien zur erfolgreichen Zusammenarbeit sowie Anforderungen an zukunftige Produkt