Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1.7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kunst der Motivation von Mitarbeitern gehort zu den schwierigsten Aufgaben von Vorgesetzten. Motiviertes Personal ist betriebswirtschaftlich gesehen Eigenkapital, welches optimal eingesetzt hochste Renditen fur ein Unternehmen erwirtschaften kann. Diese auf den ersten Blick kuhl erscheinende Logik schliesst die Achtung der Personlichkeit und das Handeln nach ethischen Normen im Unternehmen mit ein. Nur auf Basis dieser Voraussetzung ist im 21. Jahrhundert Mitarbeitermotivation zu erreichen. In kaum einen anderen Teilbereich der Wertschopfungskette kann man mit wenig Aufwand (kleine Gesten fuhren oft zu uberproportionaler Motivationssteigerung) hohe Ertrage erwirtschaften. Allerdings wird die Gefahr, die durch Vernachlassigung von Motivationsmassnahmen entsteht und dabei nicht selten irreparable Schaden hervorruft, oft unterschatzt. Moderne Unternehmen haben die Bedeutung von gezielter Mitarbeitermotivation erkannt. Sie mochten nicht nur physische Anwesenheit und Dienst nach Vorschrift sondern Kreativitat und Engagement ihrer Mitarbeiter fur sich gewinnbringend nutzen. Veranderte Rahmenbedingungen im 21. Jahrhundert erfordern moderne und neue Motivationstheorien, von denen sich praktikable und effiziente Motivationsmethoden ableiten lassen. 1.1Ziel der Arbeit Die Fachliteratur zum Themengebiet Motivation liefert eine Fulle von Theorien, von denen in dieser Arbeit einige wenige exemplarisch untersucht werden. Es zeigt sich, dass jede dieser Einzeltheorien nur fur bestimmte Motivationsbereiche anzuwenden ist. Ausgehend von einer Kategorisierung der vorgestellten Modelle ist das Ziel dieser Arbeit ein verbessertes, ganzheitliches Modell, welches im Wesentlichen auf den untersuchten Einzelmodellen basiert, herzuleiten. Die Anwendung und Verifizierung so