Führungskräfte in Bibliotheken nehmen heute eine Fülle von Aufgaben wahr. Sie leisten unter anderem allgemeine Leitungsaufgaben, sorgen für Personalentwicklung und -management, verantworten bibliothekarische Großprojekte, leiten umfangreiche Veränderungsprozesse ein, tragen Organisations- und Haushaltsverantwortung und sind administrativ tätig. Dieses weite Aufgabenspektrum stellt gerade neue Führungskräfte immer wieder vor Probleme, da Bibliotheksmanagementfragen teilweise nur unzureichend oder mit zu wenig Praxisbezug in der Ausbildung vermittelt werden können. Gerade die Vielfalt der anstehenden Herausforderungen und die Verschiedenartigkeit der Lösungsmöglichkeiten schränken darüber hinaus die Anwendung von reinem Lehrbuchwissen ein. Der von Kristin Futterlieb und Ivo Vogel herausgegebene Sammelband zeigt einen Querschnitt aus dem umfangreichen Wissen und den einschlägigen Erfahrungen von neunzehn leitenden Bibliothekarinnen und Bibliothekaren und behandelt umfassend, praxisnah sowie teilweise kritisch die jeweiligen Herangehensweisen an die Problembewältigung. Ziel des Bandes ist nicht die Vermittlung weiteren Managementwissens, sondern es soll neuen Führungskräften in Bibliotheken durch Praxisberichte zu helfen, ihr eigenes Führungswissen selbstbewusst und gleichzeitig prüfend anzuwenden, typische und immer wiederkehrende Führungsfehler zu vermeiden, und mit Elan an neue Aufgaben heranzutreten.