Die erfolgreich begonnene Managemententwicklung im offentlichen Sektor sollte entlang des eingeschlagenen Reformpfades fortgesetzt werden. Wahrnehmbaren Mangeln auf dem Weg zu einer effizienten und effektiven Neuen Verwaltungsteuerung in Deutschland ist allerdings durch Komplettierung der Reform mit passenden Elementen im Bereich der Mitarbeiterfuhrung zu begegnen. Mit Hilfe des Design-Ansatzes wird dazu zunachst der Kern der Neuen Steuerung identifiziert. Angesichts der gesellschaftlichen Ausloser dieser Reform der offentlichen Verwaltung und des sich insgesamt abzeichnenden Trends der subjektivierten Arbeit wird dann ein zur Neuen Steuerung passendes Fuhrungsmodell entwickelt, das durch Handlungsspielraum zwischen Fremd- und Selbststeuerung gepragt ist. Dabei werden vor allem subjektive Bewaltigungsmechanismen fokussiert und ein theoretisches fundiertes, mit den internationalen und nationalen Erfahrungen der Praxis abgeglichenes kontextgesteuertes Selbstmanagement entwickelt. Insgesamt soll mit dieser Handlungsempfehlung die Komplettierung der begonnenen Managemententwicklung vorangetrieben werden. Abschliessend wird dieses Ergebnis noch als Beitrag zu einer Managementlehre des offentlichen Sektors ausgewertet, so dass auch normative Setzungen hinterfragt werden konnen.