Neue Wege des Gesundheitsmanagements: "Der gesunderhaltende Betrieb" - Das Beispiel Rasselstein

Einleitung: Was ist neu am „gesunderhaltenden Betrieb“?.- Einleitung: Was ist neu am „gesunderhaltenden Betrieb“?.- Leitgedanken.- Die Gesundheit erhalten.- Prävention als kontinuierlicher Verbesserungsprozess: Ein integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement.- Ganzheitlichkeit.- Gesundheit als Führungsaufgabe.- Sicherheit und Gesundheit: Ein Präventionsziel.- Wissenstransfer.- Auf dem Weg zur gesunden Organisation.- Projektorganisation, Steuerung und Evaluation.- Gesundheitskommunikation und Projektmarketing.- Präventive Gesundheitsmaßnahmen bei Rasselstein.- Gesundheits-Checkups.- Ergonomisches Zielgruppentraining.- Leichter durchs Leben: Ernährung und Fitness.- „Null Unfälle“: Arbeitssicherheit und Unfallverhütung.- Weiterbildung.- Psychische Gesundheit und Stressmanagement.- Betreuung und Integration im Krankheitsfall bei Rasselstein.- Werkbank statt Reservebank: Wiedereingliederung am Arbeitsplatz bei Muskel- und Skeletterkrankungen.- Management von Fehlzeiten.- Ganzheitliche Lebensberatung.- Alternde Belegschaften.- Verbesserung der betrieblichen Bedingungen bei Rasselstein.- Betriebsräte als Gesundheitsauditoren.- Gesundheitszirkel.- Belastungsatlas.- Optimierung der betrieblichen Infrastruktur.- Licht und Farbe.- Ergebnisse und Ausblick.- Projektevaluation: Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage.- „Der gesunderhaltende Betrieb“: Mehr als ein Modellprojekt?.- Vom Projekt zur Routine: Wirkung durch Nachhaltigkeit erzielen.- Transferbeispiele.- Grillo-Werke: Betriebliches Gesundheitsmanagement in einem Mittelunternehmen.- ArcelorMittal Duisburg: Von der betrieblichen Gesundheitsförderung zum betrieblichen Gesundheitsmanagement.

Dieter Kroll ist Arbeitsdirektor und Mitglied des Vorstandes der ThyssenKrupp Steel AG.
Jürgen Dzudzek ist Vorsitzender des Vorstandes der Hütten- und Walzwerks-Berufsgenossenschaft, Düsseldorf.


Die Autoren sind Mitarbeiter des Unternehmens Rasselstein GmbH, der Berufgenossenschaft sowie der beteiligten Krankenkasse.

Präventionsmanagement in der Praxis