In den letzten 30 Jahren erlebte die Führungsforschung eine Renaissance. Fokussiert werden dabei v.a. neue Führungsstile, die New Leadership Ansätze, welche anderen Führungsstilen in ihrer Wirkung überlegen sein sollen. Einer dieser New Leadership Ansätze, der charismatische Führungsstil, steht im Mittelpunkt der Betrachtung dieses Buchs. Der charismatische Führungsstil soll bei Mitarbeitern bessere Leistungen hervorrufen als andere Führungsstile. Diese durch Führung herbeigeführten Leistungssteigerungen sind umso wichtiger in Zeiten zunehmender Globalisierung, steigenden Wettbewerbs und immer kürzer werdenden Produktzyklen. Traditionell befasst sich die Forschung zu charismatischer Führung mit den Persönlichkeitseigenschaften und dem Verhalten von Führungskräften. Dabei wird davon ausgegangen, dass eine charismatische Führungskraft über eine spezielle Rhetorik oder über ihr Verhalten Einfluss auf ihre Mitarbeiter nimmt und diese so zu Leistungssteigerungen animiert. Gleichzeitig existiert eine Forschungsrichtung, die davon ausgeht, dass Führung überbewertet wird. Nach dieser Forschungsrichtung wird Führungskräften durch ihre Mitarbeiter aufgrund erzielter Erfolge Charisma attribuiert. Bei dieser Romantisierung von Führung (Romance of Leadership) handelt es sich um einen sozialkonstruktivistischen Ansatz, bei dem in erster Linie die Mitarbeiter und nicht die Führungskraft im Mittelpunkt der Betrachtung stehen. Besonders in diesem Bereich der implicit leadership theories, also den impliziten Vorstellungen, die Mitarbeiter von den für sie idealen Führungskräften haben, herrscht erheblicher Nachholbedarf in der Forschung.Dieses Buch möchte einen Beitrag dazu leisten, diese Forschungslücke zu schließen. Es beschäftigt sich mit der Attribution charismatischer Führung durch Mitarbeiter in Betrieben. Dabei wird der Frage nachgegangen, ob diese Attribution charismatischer Führung durch die Mitarbeiter in erster Linie durch das Verhalten der Führungskraft, in Form charism