Die Anforderungen an ein modernes Personalmanagement haben sich in den letzten Jahren gravierend gewandelt. Fr her war der Mitarbeiter vom ersten Ausbildungstag bis zu seiner Pensionierung sowohl finanziell als auch emotional an die Firma gebunden. Damals reichte es noch, wenn ein Vorgesetzter in diesem hierarchisch organisierten System die Vaterrolle perfekt ausf llte. Heute hingegen muss ein Manager ganz unterschiedliche Rollenerwartungen erf llen, die ihm neben breitgestreuten interdisziplin ren F higkeiten auch reflektierte ethische Grundeinstellungen und ein optimales Selbstmanagement abverlangen. Qualifikationen und F hrungsstile, welche heute noch allen Anforderungen gen gen, gelten morgen bereits als veraltet. Die verunsicherten F hrungskr fte verzweifeln an einem immer un bersichtlicher werdenden Markt von Managementseminaren, neuen Theorien und Heilslehren mit Absolutheitsanspruch. Dieses Buch zeigt, wie Neuro-Linguistisches Programmieren (NLP) nachhaltige L sungen f r ein breites Spektrum von Personalmanagementfragen bietet, und will F hrungskr fte neugierig darauf machen, selbst NLP zu lernen; ein eigenst ndiges Lehrbuch stellt es jedoch keineswegs dar.