Kniga posyashchena odnoy iz samykh obsuzhdaemykh i aktual'nykh v nastoyashchee vremya problem-sozdaniyu sistemy sbalansirovannykh pokazateley, pozvolyayushchiuyu uvyazyvat' strtagicheskie tseli o i operativnye zadachi predpriyatiy. V knige opisana novaya metodologiya i metodika sozdaniya i ispol'zovaniya sistemy sbalansirovannykh pokazateley (SSP). Oni osnovany na invariantnoy strukture predpriyatiya i ego osnovnykh sistem, a takzhe diagnosticheskikh pokazatelyakh dlya kazhdogo urovnya upravleniya (predpriyatie v tselom, kazhdaya ego sistema i ikh elementy). V kachestve predvaritel'nogo shaga realizatsii SSP predlozheno provedenie ekspress-diagnostiki predpriyatiya, chto pozvolyaet vyyavit' te problemy i riski, kotorye budut meshat' realizatsii novogo strategicheskogo plana predpriyatiya. Na osnove prinyatoy strategii formuliruyutsya strategicheskie zadachi i operativnye izmeneniya, kotorye neobkhodimo proizvesti na predpriyatii i v kazhdoy ego sisteme dlya togo, chtoby namechennaya tsel' byla uspeshno realizovana. Privedeny primery realizatsii kazhdogo shaga, predlagaemoy SSP.Kniga prednaznachena dlya nauchnykh rabotnikov, konsul'tantov i rabotnikov predpriyatiy.